1、負責設計部項目的組織實施，執(zhí)行項目設計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定；合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配　　
2、負責對本部門組員進行定期技能培訓，并且協(xié)調組員之間工作上的問題,充分調動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，頭腦風暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；
3、能獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風格走向等；同時負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出設計理念，并讓客戶信服;
4、建立設計部服務規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領導，身為領導也要嚴格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺到這是一個團隊。切忌不要擺出領導的作風，這樣很可能失去威信；
5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力?！　　　?br/>6、管理設計部門就要學會去融合、和諧和激勵，要學會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。

職位類別： 裝飾/室內(nèi)設計師

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